脚踏实地保目标 砥砺前行看担当---集团公司总经理严凯同志察看中开高速TJ-9标工程建设情况
作者:董礼军    发布于:2020-04-20    文字:【】【】【

    4月15-17,集团公司总经理严凯同志察看中开高速公路江门段TJ-9标工程建设情况。

    15日下午,严凯同志深入中开高速江门段TJ-9标工程现场,从华安互通、台城河大桥、赤坎服务区、二号梁场、潭江大桥、K121路基施工、罗汉山互通到凤山互通,每到一个点严总都要和现场的管理人员、施工队伍的负责就质量安全进度与效益进行沟通,倾听他们的意见与见解。

    16日,严凯召集9标项目部各主要控制节点队伍的负责人和项目部主要负责同志进行计划倒排,就主要工点的完成计划与控制措施、相关方案一一的进行了落实。他要求项目部班子、各职能部门现场指导与协调,帮助施工现场解决实际的困难和矛盾,为完成2020年中开高速9标的全部工程任务共同发力。

    当天晚上,严凯同志在中开高速9标三楼会议室与项目部70多位管理人员就公司核心价值、目标计划、管控措施、履约履职、安全生产、疫情管控、PDCA循环管理法进行详细讲解与理念分享。严凯同志说我们的核心价值观是“为社会创造价值,为员工实现梦想”。这是集团公司在发展过程中所推崇的基本理念,也是企业最根本的价值标准。我们为员工提供工作岗位、提供奋斗的平台,我们愿与大家一道为社会创造价值积累财富。许多员工都可能是在同一时间进入项目,一年后的发展会各有不同,有的人会有提升,有的人或许还在原地踏步。实现个人的梦想是与各人的努力是分不开的,只有披荆斩棘的人才能到达光辉的顶点,世上没有随随便便的成功。

    在谈到目标计划与管控措施时,严总告诫项目部所有管理人员,计划就象航标一样,行船如果没有灯塔或航标,一定是无法前行或者会触礁沉没。计划一定要编制合理,综合考虑各类因素,不能想当然的一编了之。计划更要形成表单式,及时有人跟踪比对与考核,发现计划滞后要及时分析原因、进行纠偏。对施工现场的质量、安全、进度要强化管理,保证目标计划任务的实现需要严格的管控措施。严总强调,“管控”就是用相关的规范、制度与标准进行管,发现不良情况及时进行纠偏就是控。“管控”就是发现问题、解决问题,我们不能一管就停,一控就死,各人针对现场的情况要有思路、有措施、有办法,施工队伍的事就是咱们的事,要主动作为帮他们解决问题、协调矛盾、提供方法,指导他们尽快的完成工程施工任务。

    在提到履约履职、安全生产、疫情管控,严总要求大家项目部要把履约当作头等大事来抓,员工要把履职当作头等大事来做,一个不诚信的企业或不诚信的个人,前途将会是一片暗淡。关于安全生产,严总指出,管生产必须管安全,工程部门要制定出切实可行的方案与预防措施,安全部门要根据方案与措施对现场进行督查与指导,工区要将方案与措施落实到实处,针对现场的隐患整改,施工部门或工区有不可推卸的责任。关于疫情防控问题,严总强调,现在虽然疫情有所缓解,但国外输入病例有所增加,目前重点是“外防输入 内防感染”,现在防控的措施还是要戴口罩、不聚集、不扎堆。这么大的项目一旦出现感染病例,一是要追责,二是项目停摆,目标任务的完成就成了空话。在分享PDCA循环管理法时严总指出,我们做项目一定要将先进的管理方法和法则融入到工程管理过程中,计划(P)、执行(D)、检查(C)、改进(A),管理就是一个持续改进的过程,就是一个发现问题,解决问题的循环过程,整过过程缺一不可。

    严凯希望奋战在中开高速施工的同志们,一定要上下齐心、拧成一股绳、形成合力,取得2020年决战性胜利。(潘再生)

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