集团公司召开在建项目工程推进会暨第二季度质量安全例会
作者:董礼军    发布于:2020-04-30    文字:【】【】【

       4月30日下午,集团公司在建项目工程推进会暨第二季度质量安全例会在十六楼第一会议室召开,各在建项目负责人、职能部门和集团相关高管参会,会议由副总经理孟宪刚主持,总经理严凯参加会议。

      总工程师张翠利介绍了目前大环境下的安全生产形势,宣贯了安全生产最新的文件精神,对各在建项目安全管理上存在的问题进行了梳理点评并提出整改意见。

     工程管理部经理戚良骥通报了1-4月份各项目计划与实际进度完成情况、偏差分析以及5-6月份计划安排,各项目主要负责人汇报了工程进展和滞后原因以及拟采取的措施计划。

   分管领导就如何推进工程项目进度分别提了要求。刘成忠通报了中开高速5B标项目进展情况,他提出要抓住晴好天气抢进度,紧前不紧后,以质量安全为前提,科学合理组织,深挖大干潜力。江建国表示将会做好项目进度计划的资金需要保障,同时他还强调要重视加大力度清理回收账款,对各项目的预付款、计量款、调差款等及时回收。田野就部分项目的材料管控工作进行了布置,他要求各项目要在周日上报材料需求情况,加强月末盘点和节超考核,要认真梳理材料管控漏洞。孟宪刚分析了除疫情因素外导致工程项目进度滞后的主观原因:一是部分项目负责同志意识不足,接下来时间要倒排工期,合理分配资源,将进度计划细化到周、天;二是对项目服务和保障不足,存在以包代管问题;三是部分协作队伍履约意识不到位,在入库队伍的选择上没有把好关,对分包队伍存在的问题没有及时解决。

     总经理严凯指出,公司前一阶段由于疫情特殊原因,工程进度计划确实受到较大影响。但少数同志也的确存在麻痹松懈的情况。5、6两个月很关键,这直接影响到年度计划能否实现。他要求各项目要对照4月份的目标进度偏差情况,摆事实、找原因,有针对性的采取措施,加快施工,不能再甩锅给客观因素,要做到:1、高度重视目标计划分解,细化完善考核完成情况。要下沉到一线发现管理中存在的问题,善于发现制约工程进度的根本因素,不找借口、不找理由,全力以赴完成节点目标,要层层压实责任,逐层考核、压力传递,用好考核工具。要认真谋划,迅速掀起大干,弥补工期损失,争取通过两个月的努力,将工程项目进度拉回到正常轨道。2、要筑牢质量安全意识、高度重视项目履约考核。安全问题不可逆,各项目健全完善安全方案、监督检查措施和应急预案。监管项目一定要有安全责任意识。要高度重视履约,加强成本管控,提升计量效率,抓好机料管理降本增效,做好农民工工资实名支付,在确保履约的基础上挖掘利润点。3、加强学习提高,增强岗位胜任能力。要认清肩负的职责使命,要提高对全局的把控能力和敏锐洞察力,工作上要有高度、有格局、有担当,要认真总结经验教训,对老问题要有新办法、新思路。4、要加强项目策划和督导工作。新进场项目要认真谋划,因时而动、顺势而为,掌握项目需求的关键点,解决干的过程当中会不会干和怎么干的问题。(王明明)

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